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Contenu du projet
- Y a-t-il une limite au nombre d’activités de chaque WP ?
- Comment un investissement pour un cas pilote local peut-il être “transnational par nature” ?
- Devons-nous ajouter une activité spécifique sur le suivi de l’empreinte carbone dans UN seul work package ou dans TOUS les work packages ?
- Est-il obligatoire qu’au moins un WP dure pendant toute la durée du projet ?
- Dans le partenariat final, peut-il y avoir des partenaires de projet qui ne mettent pas en œuvre un pilote sur leur territoire ? Leur collaboration au sein du consortium serait donc consacrée à d’autres aspects.
- Concernant les projets de transfert, est-il pertinent de transférer les résultats d’un seul projet passé ou plutôt de plusieurs projets ?
- L’activité de “suivi de l’empreinte carbone” doit-elle être incluse dans le plan de travail ou devons-nous la considérer comme allant de soi, comme pour les activités de gestion de projet au nouveau format ? Si nous devons l’inclure dans le plan de travail, pouvons-nous allouer cette activité à tout WP que nous jugeons pertinent ?
- Les activités obligatoires peuvent-elles être ajoutées en tant qu’activités séparées/Work Package ou doivent-elles être intégrées dans les activités techniques ?
- En cas d’organisation d’une réunion finale ou un symposium pour communiquer tous les résultats/réalisations du projet, devons-nous le mentionner dans chaque WP?
- L’outil de suivi et de compensation de l’empreinte carbone sera-t-il bientôt disponible ?
- Selon le manuel, ”Afin de faciliter le processus de clôture, le Programme recommande d’achever les activités liées à la mise en œuvre des activités 3 mois avant la date de fin du projet”. Par conséquent, comment allons-nous gérer cela dans le plan temporel ? Nous pouvons poser comme date de fin les activités qui durent pendant tout le cycle de vie jusqu’à la fin du projet mais nous considérons que tous nos livrables doivent être livrés 3 mois avant ? En ce qui concerne le budget, devons-nous avoir des coûts limités pour les 3 derniers mois en ce qui concerne les questions administratives et financières ?
- Si un projet développe une stratégie, qui contient un plan d’action pour chaque territoire, au moment de compléter le nombre cible pour l’indicateur de résultat “adoption de la stratégie”, devons-nous indiquer : 1 (1 stratégie développée conjointement) OU le nombre de territoires qui l’adopteront ?
- Les outils et méthodologies déjà testés peuvent-ils être modifiés/adaptés à des fins de transfert ?
- Un projet peut-il produire à la fois des solutions/stratégies/plans d’action développés conjointement ou bien faut-il cibler uniquement un indicateur de réalisation ?
- La période de clôture du projet est-elle incluse dans la durée totale du projet ? Combien doit-elle durer ?
- Selon les termes du cahier des charges, “les projets pilotes expérimentent des instruments, des politiques, des stratégies et des plans d’action communs déjà développés pour valider des solutions concrètes à transférer à un plus grand nombre de bénéficiaires et de territoires”. Ces instruments, politiques, stratégies et plans d’action doivent avoir été développés par l’un des partenaires du projet test ? Ou bien pourraient-ils être développés par d’autres (tiers) dont les résultats ont été diffusés et sont inclus dans la littérature pertinente ? Dans quelle section ces connaissances disponibles doivent-elles être documentées ?
- L’activité obligatoire ” monitorage de l’empreinte carbone du projet ” et ” contribution à la stratégie d’amplification des résultats ” doit-elle être une activité autonome dans le plan de travail ou être décrite dans les activités déjà présentes ?
- Les groupes d’activités (WP) pour la gestion du projet et pour les activités de communication ne sont pas prévus et doivent être budgétisés dans les WP relatifs à la mise en œuvre du projet. Où doivent être mentionnées et budgétisées ces activités ? Où doivent être indiqués les résultats attendus de ces activités ?
- La MED ACADEMY étant une activité “obligatoire” pour le projet, est-il nécessaire de l’avoir en tant qu’activité indépendante ou peut-elle faire partie d’une méga activité de “Capacity Building” ?
- Chaque activité doit-elle avoir au moins un livrable ?
- Peut-on ajouter une explication supplémentaire dans l’objectif spécifique de chaque Groupe d’activités (WP) en plus de ce qui est déjà spécifié dans la stratégie d’amplification des résultats (SAR) ?
- Une attention particulière est-elle accordée aux villes et zones métropolitaines?
- Les projets inclueront-ils la société civile (association, groupe de citoyens…)?